所有的公关开始都是小而美的。
公关业的创始人之一，美国的艾维·李，伯内斯们，他们的公司开始就一个人，艾维·李1903年想从他供职的《纽约世界报》出来单干，做“全新的媒体代理人，为大企业说话”，但是他还是谨慎地跟总编辑比尔·塞耶谈“停薪留职”，万一生意不顺再回报社。
今天我们的公关人大胆得多，说辞职就辞职，说开公司就开公司，所有的公关业务，都是从小开始。
现在中国公关圈里大名鼎鼎的人物，他们的公司已经或者准备上市，20年前开始创业的时候，他们做的就是给客户翻译产品说明书这样的事。1996年我刚开始做公关，最早用的博能公司，就是帮我们做员工通讯的编辑印刷，后来知道，如今大名鼎鼎的公关人黄小川、张秀兵、刘方俊等人都是博能出来的。
公关，小的时候一定是美的，因为，小的时候，每个客户都重要，一旦你成为里他的客户，他把全部心思都扑在你身上。
99年我做汽车公关时，车展媒体活动有好几家公司竞标，后来我们选了最小的一家，跟采购部的同事犹豫半天，小公司行吗？我说他们创意好，有激情，值得一试。我们两个还专门去这家公司“考察”，他们的办公条件也不是很好，但是看得出小伙子小姑娘们对项目的期待，我们公司也是一家大公司，他们给我们的印象是：准备好了。
做公关都知道甲乙双方第一次磨合特别重要也特别费劲，产品亮相的环节我们确定要有一只鼓，试了各种录音，觉得还是人现场敲出来效果好，费用也不多，没想到去找什么正式国家乐团，我就跟这家公关公司老板去北京三里屯酒吧转悠，在驻场乐队里看上一个鼓手，得，就你了，人和鼓明早过来彩排。
当年这些乙方公司现在都成了业界翘楚，老板也要忙太多的事，太多的客户，我为他们骄傲，也怀念他们小而美的日子，我们共同奋斗的岁月。
小而美中的美，在于自己小的时候，那种追求完美，追求极致的精神。
不是说大公司不追求完美，而是所有的细节对小公司都太重要，搞定一个大客户和搞砸一个大项目，对小公司都是生死存亡的事。
小的时候，对质量特别敏感，对速度特别在意，对学习特有追求，做到了这些，美自然而来。
最近我在注册自己的咨询公司，当然是小的，希望也能美。 我找到在甲方时曾经服务过我的一个小设计公司，请他们帮我设计一个公司的LOGO，我觉得这点事没什么复杂的。
很快，我收到了一个问卷，上面列满了问题：公司的愿景是什么？公司的口号Tagline是什么？价值观的核心是什么？近期和中期的目标是什么？你希望别人怎样看这家公司？如果招人，你希望人才具备怎样的素质？
我说老弟，让你画个LOGO，你挖我这些东西干啥，我自己还没想好呢。
他说，这都是您教我们的，任何企业、个人，都有品牌，品牌的出发点是价值观和愿景，品牌不是从LOGO开始的。
我听了又兴奋又尴尬。
我不知道他的规模现在有多大，但是很美。
公关，从小开始，希望他们变大，但一定永远保持这种美。
寻找10家“小而美“的公关公司这个活动，主办方邀我做指导，很荣幸。评选的基本标准是少于100人的公司，其实我觉得100人已经有点大了，考察的指标包括人均业绩，获得过的荣誉奖项，服务过的知名客户，成立时间的长短等等。
在这个迅速增长的市场，小而美的公关公司潜力无限，因为：
- 甲方业务的多元化，他们开始厌倦大型公关公司简单外包，尽管省事，但是做小型项目，从速度和沟通效率看不如直接签约小公司。
- 小公司更有创新的渴求，他们甚至就是带着创新的产品进入市场的。
- 小公司有更简单直接的员工效益激励，更强烈的学习精神。
未来的公关服务市场，大公司强大的资本能力会导致他们进一步扩张，但无论是细分市场竞争能力提升，还是最终被收购，小而美的公司都机遇无限。
期待着看到10家，100家，更多的小而美的公关公司。希望你们不做小而无序竞争，小而乱，小而杂，要瞄准自己的目标，深耕细作，创新求变，带着理想开始的事业，比早年公关创业人做的更有意义，更有前途。
寻找10家“小而美”的公关公司现在开始啦，希望大家广泛散发，踊跃参与。活动宣传页上放了我的大头照，原因上面说了，我自己的公司，LOGO还没设计好，小，还不美呢。
